企业节能减排的任务重大 需做好准备打好这场持久战

    今年以来，国家陆续推出一系列促进合同能源管理发展的政策措施，准备扶持一大批的节能服务企业，就是一个很好的例证。作为节能服务企业的排头兵之一，北京乐普四方方圆科技股份有限公司自成立以来一直坚持探索适合中国企业特点的合同能源管理服务，已经获得很大的成功，上海宝钢、莱钢等大型工矿企业纷纷和乐普四方合作，大大降低了能耗，并且有利地促进了生产。
    实现“十一五”节能减排目标虽只剩下约3个月时间，但在不影响经济平稳增长的前提下，节能减排注定是一场持久战。我国计划2020年将实现二氧化碳排放比2005年下降40%-45%，这意味着，今年绝不是节能减排的终点站，我国要做好节能减排长久战的准备。 
    打好长久战，切实贯彻落实节能减排政策，需要理性看待短期目标，高度重视节能减排全过程。阶段性的节能减排结果并不是不重要，而是同数字化的目标相比，我们更应看重如何破除制约节能减排的体制性障碍，更应看重如何利用市场化机制促进节能减排的落实。 
    那么如何实现利用市场化机制促进节能减排的落实，在这其中，包括国家层面，都已经认识到，合同能源管理方式和专业节能服务公司发展，是一种有效的促进节能减排市场化良性长期运行的方式。 
    节能企业的“练兵”，是为了更好走出一条专业化的道路，在节能大市场中发挥作用。在这场持久战中，我们意识到，节能减排必须走可持续的市场化道路，才能让节能和减排的主力军——企业真正长期的深入到节能工作中来。当然，我们也深信，只要各方高度重视，措施得当，经过不懈的努力，完全可以实现并兼顾经济稳定增长和节能减排目标。而中国要想真正在3个月的时间内实现20％的节能目标还需加倍努力，节能服务企业可谓任重而道远。面对将来更高的节能目标，节能服务公司必须迎难而上，全力以赴来助力用能企业打赢节能减排这场持久战。
    “如果不了解企业，节能设备就有可能干扰企业的生产，或者节能过程也有可能增加企业的负担，或者昂贵的节能设备坏旧之后会形成新的浪费，总之，节能过程如果增加了企业的运营成本，都是不利于促进企业主动节能的，”乐普四方认为，节能不是一个独立的过程，服务企业必须了解企业，作为提供节能服务的企业，乐普四方必须重视对整个节能服务团队的工作细节。只有针对性的服务才能真正在服务企业的过程中，让节能减排工作不流于形式。节能减排工作有了效果，节能服务才能长久发展下去。